1、江西国政招标咨询有限公司关于江西银行网点运营效能提升咨询项目（招标编号：JXGZ2023-06-0009）公开招标中标公告

【资料图】

项目名称： 江西银行网点运营效能提升咨询项目

中标（成交）供应商名称：毕马威企业咨询（中国）有限公司

中标（成交）金额： 450（万元）

服务时间： 服务期：本次项目实施周期约三年，于2023年12月31日前（5个月内）完成15家试点启动运行，三年逐步完成全行网点实施落地。

（信息来源：中国政府采购网 ）

2、中原银行理财子公司筹建咨询服务采购项目-中标候选人公示

项目名称：中原银行理财子公司筹建咨询服务采购项目

项目范围：理财子公司从筹建到开业的全流程咨询服务。

服务期限：根据甲方要求至项目结束（预估 12-18个月）。

第一中标候选人：毕马威企业咨询（中国）有限公司

投标报价：贰佰陆拾万元整（￥2600000.00元）

第二中标候选人：德勤企业咨询（上海）有限公司

投标报价：贰佰万元整（￥2000000.00元）

第三中标候选人：普华永道商务咨询（上海）有限公司

投标报价：壹佰玖拾捌万元整（￥1980000.00元）

（来源：河南省电子招标投标公共服务平台）

3、上海市糖业烟酒（集团）有限公司财务管理中心咨询项目评标结果公示

标段(包)[001]： 上海市糖业烟酒（集团）有限公司 财务管理中心咨询项目

中标候选人第 1名：普华永道管理咨询（上海）有限公司，投标报价：196万元，质 量： 满足招标文件要求，工期 / 交货期 / 服务期： 15 0 天

（来源：中国招标投标公共服务平台）

4、北京生物制品研究所有限责任公司2023年战情管理项目（二次）成交结果公告

中标单位:合益管理咨询（上海）有限公司

中标金额:290.0万元

招采单位:北京生物制品研究所有限责任公司

（来源渠道:国药器材电子招标采购平台）

5、红旗欧洲新能源汽车用户调研项目

标段（包）名称：红旗欧洲新能源汽车用户调研项目

中标人名称：益普索（中国）咨询有限公司

中标价:3182360

服务周期：计划9月中旬完成所有执行并提交中文版定量和定性报告

6、赣州银行薪酬职级体系建设项目

中标单位:毕马威企业咨询（中国）有限公司

中标金额:157.0万元

招采单位:赣州银行

（来源：赣州银行官网）

7、北京银行监管数据治理咨询项目成交结果公告

项目名称：北京银行监管数据治理咨询项目

采购人名称：北京银行股份有限公司

采购公告：2023 年 7 月 11 日

采购内容：对标《银行保险监管统计管理办法》监管要求，开展监管统计管理现状评估，识别差距；结合监管检查重点领域和关注热点，对2023 年各分支机构监管统计检查内容、检查方法、评价标准、检查重点事项提出建议；对现有工作进行优化和提升。

成交供应商：毕马威企业咨询（中国）有限公司

成交金额：3,160,000.00 元

（来源渠道：中化商务电子招投标平台）

8、越秀资本数据治理咨询服务采购项目采购结果公告

项目名称：越秀资本数据治理咨询服务采购项目

成交供应商：德勤管理咨询（上海）有限公司；

成交金额：¥3,000,000.00元。

成交内容：数据治理咨询服务

（来源：广州国企阳光采购信息发布平台）

9、贵阳银行新资本管理办法咨询项目二次中标（成交）结果公告

中标人：安永（中国）企业咨询有限公司

中标的详细内容：贵阳银行新资本管理办法咨询项目二次

中标金额：3520000.00元

（信息来源： 贵州省公共资源中心交易平台）

10、青岛农商银行人力资源管理系统升级优化项目中标公告

中标单位：安永（中国）企业咨询有限公司

中标金额:184.5万元

招采单位:青岛农村商业银行股份有限公司

（来源：中国招标投标公共服务平台）

11、中交城市投资控股有限公司数字化规划咨询项目采购评标结果公示

第一名：普华永道管理咨询（上海）有限公司投标报价：1480000 元人民币

第二名：深圳壹帐通智能科技有限公司投标报价：1600000 元人民币

公示截止日期为：2023 年 7 月 22 日 17：00 时

项目概况：中交城市投资控股有限公司是世界500强企业中交集团的城市综合开发运营专业投资平台，坚持“城市综合开发+”发展模式，以城市综合开发作为业务基本盘与发展主线，以特色房地产和产城融合发展作为价值创造双轮驱动，积极开拓与城市发展相关的战略性新兴产业投资业务。目前已在9省（区）19城落地投资项目超60个，总合同额超过4000亿元，完成投资额、实现利润、总资产、净资产快速增长，在中交集团经营业绩考核中实现“6连A”，成为中交集团高质量发展的排头兵。

由于公司成立时间短，信息化工作起步晚，公司数字化考核在集团二级单位中的排名常年位于第25-31名，经分析，主要原因包括：一是集团统建系统和公司存在业务适配问题；二是公司系统缺少贯通各层级的一体化运营管控能力，对公司经营分析、业务预警预判、辅助决策支撑力有待提升。为了解决上述问题，建议委托专业的咨询机构对公司的管理信息化进行全面诊断、分析和建议，制定合理的规划方案和实施计划，指导和协助信息化工作的改进。

招标内容：基于《中交城投“十四五”数字化发展规划》及中交集团总体IT框架前提，以公司现有整体业务及未来业务战略发展为导向，采用数字化的视野及思维，通过系列访谈、深入调研、专业分析，谋划公司数字化转型愿景，确定数字化转型方向，制定数字化转型路径，描绘公司数字化架构蓝图，进行数字化管理体系、业务架构、数据架构、技术架构、应用架构等进行顶层设计，形成公司数字化转型总体规划和数字化转型建设方案。具体工作内容包括（不限于）：

1、为保障中交城投信息管理系统服务稳定、持续运行，1、对标数字化成熟度第三级领域级，开展公司数字化转型成熟度等级诊断评估，识别公司数字化转型现状。同时需要对公司现有应用系统应用现状进行评估，出具优化或更换等的建议。

2、在 理解中交城投公司发展战略和充分评估数字化化现状的基础上，并衔接中交集团“十四五”数字化发展规划的，提出切合实际的数字化建设内容、实施规划以及推进路线。

3、项目涉及中交城投总部、各事业部及下属各业务板块项目公司，涉及城市综合开发、特色房地产、城市更新、产业园区开发运营、商业管理、城市运营、城市综合能源服务等业务。

4、本次咨询成果要保证中交城投数字化建设内容的完整性，涵盖各层次业务和管理需求，同时要界定清楚各类数字化应用间的集成关系，在“总体规划、分步实施、急用先上”原则下稳步推进，确保持续建设的统一性、集成性、规范性。

（来源：中交集团供应链管理信息系统）

6月份中标信息：

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